在过去的三个月内定制行业成功上市的品牌已经达到5个(尚品宅配、皮阿诺、欧派家居、金牌橱柜、我乐橱柜),含IPO通过的志邦厨柜,定制家居给外界的印象无疑是热火朝天的景象。
然而,定制行业真的遍地黄金吗?未必,对于许多二三线品牌而言,也许热火朝天的第一印象之下,掩盖的是水深火热的处境。据古人智慧,夏天是事物快速生长的季节,但或许也恰恰是
定制家居品牌分化、行业洗牌的分水岭,强势品牌借助资本的优势进一步拉大差距,实现或巩固寡头竞争的格局。于是,过了热火朝天的酷暑,进入秋收时,只有少数品牌收获了“夏长”的果实。其他品牌收获的,很可能只是满目萧索的凋零。
春耕已过,定制行业格局初显
2017年一季度,欧派、索菲亚、尚品宅配定制三强的营收分别为14.49亿,9.54亿和7.94亿,同比增长率分别高达20.51%、48.36%和27.65%。如果这种势头得以延续,那三强2017年度营收将超200亿,增长的绝对值逼近50亿。
由此可见,定制行业已经格局初现,且品牌集中度的趋势不断加强。定制三强中,历史较短的尚品宅配也有13年的历史,欧派成立至今已有23年,在长达十数年甚至数十年的耕种期,三强各有侧重,精耕细作,已然赢取了先发优势。
夏长季节,二三线品牌面临考验
个性消费需求日盛的市场环境下,定制家居的行业潜力毋庸置疑,根据相关数据
:行业未来每年将保持18%以上增速,至2020年市场规模将达到2000亿。但参考前文数据,行业三强的增长均高于20%,这也意味着其他定制家具品牌存在着被增长的现象。对于二三线品牌,无疑可能面临巨大的压力:
秋收之前,定制品牌如何错位竞争
完成定位仅仅完成了逆袭的第一步,(产品、供应链、生产制造、品牌推广、渠道等)资源配衬也至关重要,只有步步为营,才有机会攻城拔寨、克敌制胜。
总而言之,定制家居火热的表象之后,是残酷的竞争现实。而其实这种事实并不只限于定制家居,在市场区域规范、劳动力成本优势逐渐丧失、产能过剩、消费者趋于理性、消费行为趋于个性化、消费理念及消费方式日新月异等客观因素的影响下,
各行各业都面临洗牌危机,如何应对危机,关键在于找到属于品牌自身的个性优势,并依据这种差异化的优势制定正确的发展战略。