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2018，定制家居企业怎样做到“适者生存”？

2018-01-09 09:48:59 1036
中国历史上下五千年，王朝更替他们都曾是在这边土地上的王者。商界也同样如此。当一个行业发生剧变的时候，企业的“生”或“死”往往也就一线之间。中国的家居行业也正在面临着同样的情况，可谓是每天都在“走钢丝”。
客厅家具图片
政府政策的干预，成本飙升、恶性竞争，大环境突然变化，内忧外患的家居行业每天都在艰难地做“选择题”。再往下看，就是经销商。一方面是店面租金、人员，运营，材料等成本一天天在上升。而另一方面就连大热的“全屋定制”都开始大力度的减价，更不用说其他的产品。

在这种严峻的形势下，企业在不断地思考，如何走出此困局。必须让我们觉醒打破固有的粗犷市场操作手法的思维，所以必须要回归产品，注重有竞争力的产品结构，始终贯彻高效率的商业模式。
产品才是企业的命脉。产品才是企业的核心竞争力，只有坚持创新，让产品富有独特性，能根据不同时期的消费者属性进行改进的产品才更具备生命力。因此，今天的企业或商家，都必须转型，都需要构建自身的高效运营模式。对资源的利用要完全和充分，更需要审时度势，机会错过将不再有。

同时对于家居行业来说，光靠一个很“红”的单个商品或几个商品来支撑整个企业体系是远远不够的。要知道你刚研发了一样非常优秀的产品，随后就被竞争对手给复制了。所以说，要在行业低频消费的特性情况下实现“复合经营”，争取通过产品的结构组合扩大营业额。消费者的需求渐渐的从单个商品转向“概念性”消费，例如，消费者一开始想要个柜子，但是门店内有床，沙发，各类柜体等等，这样消费者就会在自己“暗示”：“是不是，有个沙发就更好了”。原来行业还分定制家具、成品家具等，然而今天必须具备高度融合的能力，从至囊括软装、饰品等，对于企业来说这种基于“整体方案”下产品组合设计的“复合经营”能力成为基本功。
不要最好，但是要最“合适”。只有真正看到了本质的企业，真正具有更大的发展空间。同样的对于经销商来说，看清形势坚决转型，才有可能不被市场所淘汰。2018必将是一个分水岭，高质高效的品牌将会在今年“怒放”，而低质低效低附加值的企业出局不可避免。
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